link16280 link16281 link16282 link16283 link16284 link16285 link16286 link16287 link16288 link16289 link16290 link16291 link16292 link16293 link16294 link16295 link16296 link16297 link16298 link16299 link16300 link16301 link16302 link16303 link16304 link16305 link16306 link16307 link16308 link16309 link16310 link16311 link16312 link16313 link16314 link16315 link16316 link16317 link16318 link16319 link16320 link16321 link16322 link16323 link16324 link16325 link16326 link16327 link16328 link16329 link16330 link16331 link16332 link16333 link16334 link16335 link16336 link16337 link16338 link16339 link16340 link16341 link16342 link16343 link16344 link16345 link16346 link16347 link16348 link16349 link16350 link16351 link16352 link16353 link16354 link16355 link16356 link16357 link16358 link16359 link16360 link16361 link16362 link16363 link16364 link16365 link16366 link16367 link16368 link16369 link16370 link16371 link16372 link16373 link16374 link16375 link16376 link16377 link16378 link16379 link16380 link16381 link16382 link16383 link16384 link16385 link16386 link16387 link16388 link16389 link16390 link16391 link16392 link16393 link16394 link16395 link16396 link16397 link16398 link16399 link16400 link16401 link16402 link16403 link16404 link16405 link16406 link16407 link16408 link16409 link16410 link16411 link16412 link16413 link16414 link16415 link16416 link16417 link16418 link16419 link16420 link16421 link16422 link16423 link16424 link16425 link16426 link16427
PR-рынок России PR-рынок России
PR-рынок России

ИНТЕРВЬЮ

Работа на опережение

Одному из лидеров российского медиарынка, холдингу РБК, исполнилось 15 лет. Генеральный директор РБК Юрий Ровенский ответил на вопросы PR-Files:  

Юрий Александрович, какие ключевые моменты в развитии РБК Вы можете назвать?

Если оглянуться на историю компании, то ключевым, переломным моментом, пожалуй, можно назвать 2002 год, когда компания вышла и провела IPO. Это был прорыв. Мы открыли для себя новые горизонты, новые возможности, новые стратегии для развития, которые не исчерпаны до сих пор. Взять, например, финансовую сторону — ведь размещение акций компании на бирже позволило нам привлечь деньги для запуска делового телеканала. Это был ключевой шаг для диверсификации бизнеса, который подтолкнул нас к дальнейшему развитию — запуск печатных проектов, выход в сегмент массовых сервисов и, наконец, в сферу электронной коммерции...

Но, конечно, все эти возможности появились не сразу. Так что, если говорить о значимых для компании моментах, то необходимо упомянуть и о том, что РИА РБК первым из российских информационных агентств открыл свой сервер в Рунете в 1995 г., и о том, что мы с 1998 г. занимаем первые позиции по посещаемости, что к концу 90-х мы стали крупнейшим среди российских СМИ поставщиком деловой и финансовой информации, что мы, наконец, были одной из немногих компаний, которым удалось создать эффективный бизнес в сети. Все эти достижения легли в фундамент медиахолдинга.  

Что такое РБК сегодня?

Лучше всего на этот вопрос ответят цифры. РБК — это публичная компания с капитализацией в $1 млрд. РБК — один из самых сильных брендов на российском медиарынке, компания имеет активы в печатных СМИ, интернете и на телевидении. По оценке экспертов компании Interbrand, бренд РБК стоит $215 млн. Компания занимает 22-ое место в рейтинге «Самые ценные российские бренды» за 2007 год.

При этом компания два последних года не позиционирует себя как игрока исключительно на рынке деловой информации. У нас собран пул глянцевых журналов (в сегменте интерьерных изданий и life style). У нас около трех десятков интернет ресурсов, включая популярный сервер знакомств loveplanet.ru, портал tata.ru, ряд массовых сервисов и социальных сетей — от pochta.ru и photofile.ru до Smotri.com, Anekdot.ru и Vspomni.ru... и, конечно же, Qip.ru. Совокупная аудитория наших веб-ресурсов превысила 35 млн человек.

Однако мы не намерены терять наше лидирующее положение на рынке деловой информации. Мы по-прежнему остаемся одним из ключевых деловых СМИ, с телеканалом РБК-ТВ, ежедневной газетой «РБК daily» и журналом «РБК». Наши деловые ресурсы посещает около 8 млн. пользователей в месяц. Месячная аудитория РБК-ТВ — более 12 млн. человек. Аудитория газеты РБК daily — около 100 тыс. читателей ежедневно, а аудитория журнала РБК составляет порядка 800 тыс. человек, что позволило ему стать первым среди деловых изданий такого формата. Совокупный тираж печатных изданий РБК превышает 1 млн. экземпляров.

Но РБК — это не только новости. Мы всегда гордились тем, что способствовали диалогу общества, власти и бизнеса. Именно в этом суть наших проектов в области маркетинговых коммуникаций — национальных премий «Компания года», «Народная марка», «Бренд года/EFFIE», «Персона года», «Финансовый олимп» и проводимых дважды в год международных конференций.  

Какова сегодня география РБК?

Нас знают, смотрят и читают не только в России, но и за рубежом. РБК-ТВ транслирует свои программы через спутники, так что деловой телеканала можно смотреть по всей Европе, в Северной Африке, на Ближнем Востоке, в Средней Азии. Поскольку РБК-ТВ имеет партнерские отношения с CBNC и CNN, то программы нашего телеканала можно увидеть и на западном ТВ.

С прошлого года мы очень серьезно относимся к локализации контента — мы открыли редакции газеты в Санкт-Петербурге, Новосибирске и Ростове-на-Дону, а РБК-ТВ делает программы, посвященные региональному бизнесу в Питере и Новосибирске.  

У РБК сильнейшие коммуникационные ресурсы. Как вы используете собственные медиа в интересах собственного бизнеса?

Наша бизнес-модель основана на получении доходов от рекламных поступлений. Потребитель привык к бесплатной информации — сегодня мало кто из изданий может прожить на продаже контента или на подписке. Соответственно, мы заинтересованы в создании популярных медиа, которые должны собрать вокруг себя такую аудиторию, которая нужна рекламщикам.

Кроме того, мы должны создать не просто ряд медиа-каналов, а ряд эффективных медиа-инструментов, с помощью которых рекламодатель может выстроить коммуникацию с потребителей. С одной стороны, у нас требовательные потребители информации, которые ненавидят не нужную им рекламу, с другой — рекламодатели, которые хотят разместиться в нишевых СМИ, чтобы их реклама была максимально полезной для целевой аудитории.  

Насколько серьезно уделяется внимание имиджу РБК?

Поскольку мы публичная компания, для нас вопрос имиджа и репутации имеет ключевое значение в развитии бизнеса. Инвесторы должны быть всегда в курсе, как развивается наш бизнес, в какие проекты инвестируются деньги. От этого зависит, насколько нам доверяют потребители и партнеры. Мы относимся к имиджу как к принципиально важной составляющей.  

Кто сегодня продумывает и создает коммуникационную политику холдинга?

Это пример корпоративного подхода и определения Совета директоров компании. При этом каждое СМИ имеет свои элементы микрокоммуникации, которые не требуют участия корпоративного центра.  

Нет желания отдать дань моде и заняться ребрендингом?

Пока мы ограничиваемся рестайлингом. Мы поменяли дизайн ряда сетевых изданий, включая rbc.ru и autonews.ru. Эти изменения были вызваны как соображениями удобства пользователей, так и увеличения рекламных площадей: не секрет, что на наиболее популярных ресурсах рунета рекламные места раскупаются на месяцы вперед. Менялась верстка к газеты «РБК daily». Менялись заставки на РБК-ТВ. Все наши проекты меняются к лучшему — но, на мой взгляд, глобальный ребрендинг нам не нужен. Мы развиваемся в русле философии нашего бренда, так что многомиллионные траты на новый стиль нам пока не нужны.  

У РБК не ощущается стратегии в понимании «движение по прямой к намеченной цели». Есть ощущение живого организма, который находит себе подножный корм в самых неожиданных местах — и в этих направлениях развивается. А также производит различные тактические действия — от IPO до создания ТВ-канала, что потом подводится под стратегию... Что же такое стратегия бизнеса в понимании РБК?

Все наши действия — результат анализа и комплекса решений. Именно такой подход позволяет минимизировать ошибки . Мы не шарахаемся из стороны в сторону. Есть четкая цель в достижении показателей аудитории и выручки холдинга. В следующем году мы планируем выйти на совокупную аудиторию наших интернет ресурсов на уровне 50 млн. человек в месяц ( рост на 42%), выручка холдинга вырастет на 45% до 280 млн долл.

Мы работаем на российском медиа-рынке 15 лет — в общем, столько же, сколько этот рынок существует. Мы о нем много знаем и внимательно следим за тем, что происходит. Но, кроме опыта, у нас есть еще есть и интуиция. И это позволяет нам не просто оперативно отвечать на требования, а формировать эти самые требования, формировать спрос, формировать тренды...

Вот, к примеру, кто верил в 2003 году, что в России возможно сделать деловой телеканал? Да в первую очередь медийщики же и говорили, что ни страна в целом, ни российский бизнес в частности не дорос до делового ТВ. Но наш проект оказался успешным. Мы сделали первой российское информационное ТВ — до нас в этом формате никто не работал. Мы научили журналистов языку, которым можно говорить о финансах и экономики для миллионной аудитории. Прошло совсем немного времени, и наш опыт был перенят другими телеканалами — у всех появились передачи об экономике, стали активнее использовать бегущую строку, и — главное! — стало уже неприличным говорить о бизнесе снисходительно, в анекдотических или криминальных терминах.  

Есть ли у РБК какие-то принципы деятельности, подходы, по которым можно отличить РБК от других субъектов бизнеса?

РБК всегда работало на опережение, формируя спрос на свои продукты. И мы подходили к нашим читателям и рекламодателям с точки зрения требований и удобства наших потребителей, чем завоевывали их признание и уважение.  

Есть ли у РБК чёткое видение собственного бизнеса через 10 лет?

Мы останемся высокотехнологичной компанией, и, безусловно, это будет медиа-бизнес. В ближайшей перспективе рекламный рынок останется ключевым источником дохода. Однако в связи с тем, что в жизнь каждого человека все активнее входит интернет, количество российских интернет-пользователей растёт, большое распространение получает широкополосный доступ, сеть активно осваивается не только молодежью, и все больше покупок товаров и услуг совершается он-лайн, — все эти факторы говорят о том, что сфера электронной коммерции в ближайшие годы будет развиваться очень активно. И если через год в структуре доходов 10% будет за счет услуг ( массовые сервисы, электронная коммерция, хостинг, и т.д.), то через 10 лет эта цифра увеличится до 50%.  

Юрий Александрович, теперь о Вашем личном влиянии и вкладе в развитие Компании: как Вы его оцениваете?

Моя оценка тут мало что значит — это частное мнение. И, конечно, здесь уместна, с одной стороны, и доля самокритики, и, наоборот, гордость за те проекты, которые удалось сделать.

Однако на самом деле оценку моему вкладу ставит, во-первых, аудитория РБК: насколько популярны, полезны и интересны наши проекты. Во-вторых, инвесторы, которые вкладывают деньги в акции и облигации РБК. Ведь показатели капитализации — самая справедливая оценка усилий команды управленцев.

(19.09.2008)

ЖУРНАЛ

ПУБЛИКАЦИИ

Почти половина пиарщиков уверены, что их основная задача — обеспечение продаж. А главной трудностью в своей работе они назвали подготовку текстов

Как выглядят и какими должны быть профессиональные объединения PR-специалистов в России

Ассоциация Коммуникационных Агентств России провела новое исследование заработных плат в рекламной индустрии