link14800 link14801 link14802 link14803 link14804 link14805 link14806 link14807 link14808 link14809 link14810 link14811 link14812 link14813 link14814 link14815 link14816 link14817 link14818 link14819 link14820 link14821 link14822 link14823 link14824 link14825 link14826 link14827 link14828 link14829 link14830 link14831 link14832 link14833 link14834 link14835 link14836 link14837 link14838 link14839 link14840 link14841 link14842 link14843 link14844 link14845 link14846 link14847 link14848 link14849 link14850 link14851 link14852 link14853 link14854 link14855 link14856 link14857 link14858 link14859 link14860 link14861 link14862 link14863 link14864 link14865 link14866 link14867 link14868 link14869 link14870 link14871 link14872 link14873 link14874 link14875 link14876 link14877 link14878 link14879 link14880 link14881 link14882 link14883 link14884 link14885 link14886 link14887 link14888 link14889 link14890 link14891 link14892 link14893 link14894 link14895 link14896 link14897 link14898 link14899 link14900 link14901 link14902 link14903 link14904 link14905 link14906 link14907 link14908 link14909 link14910 link14911 link14912 link14913 link14914 link14915 link14916 link14917 link14918 link14919 link14920 link14921 link14922 link14923 link14924 link14925 link14926 link14927 link14928 link14929 link14930 link14931 link14932 link14933 link14934 link14935 link14936 link14937 link14938 link14939 link14940 link14941 link14942 link14943 link14944 link14945 link14946 link14947
PR-рынок России PR-рынок России
PR-рынок России

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

В КГ Point Passat новое назначение

Генеральным директором стала Наталья Вахитова.
С 16 января 2009 года на должность Генерального директора коммуникационной группы Point Passat назначена Наталья Вахитова, до этого занимавшая должность исполнительного директора агентства. Прежним генеральным директором КГ Point Passat был один из основателей компании Сергей Трофименко.

До прихода в агентство в 2000 году Наталья Николаевна Вахитова более 10 лет проработала в транспортном бизнесе (ЗАО "РТЕ"), активно занимаясь организацией автомобильных спортивных соревнований (ралли «Мороз», «Гонка Звезд» и т.д.). Член совета РАМУ 2002-2006 гг.

С 2002 года Наталья ВАХИТОВА является штатным сотрудником агентства POINT PASSAT. Под ее руководством Департамент Promotion провел десятки крупномасштабных акций по стимулированию сбыта; одна из последних акций, продолжавшаяся 3 месяца, проходила в 262 российских городах, где к работе по ее осуществлению были привлечены более 1000 человек.

С 2002 года Наталья работает директором BTL-департамента, а в 2005-2006 гг. — Генеральным директором КГ Point Passat.

В 2005 году в КГ Point Passat создается новое направление бизнеса, оказывающего услуги аутсорсинга и аутстаффинга, которое возглавляет Наталья.

В июне 2008 года Наталья возвращается в основное подразделение Point Passat и становится исполнительным директором коммуникационной группы.

Наталья Вахитова подводит итоги прошедшего года
Когда мы едины — мы непобедимы!

Исполнительный директор Point Passat подводит итоги уходящего года Исполнительный директор КГ Point Passat Наталья Вахитова подводит итоги прошедшего года и оптимистично смотрит на перспективы 2009 года:
«В 2008 году как в коммуникационной группе Point Passat, так и во всей сфере PR и BTL услуг произошло много изменений.
Главной корпоративной новостью стал наш переезд. Мы находимся прямо напротив прежнего офиса. Теперь у нас свой дом с крылечком и деревянной лестницей на второй этаж. Он очень уютный и теплый. Наверное , по этой причине к нам пришла кошка, Ей, видимо, очень понравился и сам дом и его обитатели. Теперь она живет у нас, назвали кошку «Точка».
Адрес остался прежним, изменился только номер строения — Цветной 30, стр. 2
Изменения коснулись и руководящего состава агентства, обновился коллектив.
Говоря непосредственно о деятельности компании, необходимо отметить, что мы попробовали свои силы в новых, необычных для нас сферах, смежных с PR и BTL, показав тем самым клиентам, какой спектр услуг мы способны предоставить.
Мы стали брать на себя некоторые функции, которые обычно находятся в компетенции Заказчиков. Например, мы курируем застройку торговых зон, начиная от согласования дизайн-проектов, участия в переговорах с владельцами торговых центров и будущими арендаторами, контролируя процесс производства торгового оборудования, всю сопутствующую логистику, монтажные работы,- одним словом, снимаем головную боль Заказчика.
Занимаемся подбором и составлением индивидуальных туров, обзванивая турагентства, авиакомпании и бронируя номера в отелях. Зачем мы за это взялись? Цель — Экономия времени и денег Заказчиков. За это нам и платят комиссионное вознаграждение. Это и есть, по нашему мнению, маркетинговые консультации Мы оптимизируем бюджет, даем полную разностороннюю информацию о рынке тех или иных товаров или услуг, наши рекомендации по выбору того или иного подрядчика.
Согласием Заказчика на агентские услуги сверх тех, которые прописаны в брифе, завоевывается самый главный ресурс — доверие клиента.
В этом году Point Passat впервые осуществил т.н. «проект без заказчика», инициатива проведения которого исходила исключительно от нас. Речь идет о трехдневном Фестивале Японской культуры в ЦДХ, который посетили в общей сложности 20 тысяч человек. Опыт такого фестиваля нельзя отнести ни к области PR ни к BTL.
Мы немного заступили на « чужое поле» осуществив проект в сфере музейно-выставочной деятельности в области межкультурных коммуникаций. Мы надеемся, что роль консультантов и координаторов, знающих «все и вся» освоение смежных специальностей (туризм, логистика, арт-проекты,) станет нашим основным конкурентным преимуществом.
Что касается общих тенденций на рынке PR и BTL, мы наблюдаем возросший интерес клиентов к PR и BTL технологиям, этот интерес вызван ,в том числе, экономией медийных бюджетов. В условиях сложной экономической ситуации компании ищут нестандартные пути продвижения продукции и услуг, иначе рискуют совсем пропасть из поля зрения покупателей. PR и BTL технологии являются эффективными и наиболее перспективными методами «удержания» клиентов.
Говорят, что художник должен быть голодным, чтобы творить, Поскольку в агентстве много творческих личностей, нынешнее состояние нас бодрит и вдохновляет на творческий поиск. Главное оставаться такими, какие мы есть. Речь идет об открытости, совместной работе, обмене опытом. Нужно быть более внимательными к клиентам и друг другу, быть более сосредоточенными и экономными.
Если висит знак « проезд запрещен», обязательно существует путь объезда, как правило, не один. Наша задача- отыскать эти пути.
Когда мы едины — мы непобедимы! Это важно помнить всем агентским коллективам. Сегодня этот лозунг актуален, как никогда.
Принимая участия в заседаниях Совета РАМУ, я заметила, что раньше члены ассоциации собирались не слишком охотно, а сегодня появилась острая потребность в проведении таких встреч и проходят они при полном кворуме, активно и динамично. Одна из таких встреч прошла у нас в конце ноября.
Сейчас мы ведем переговоры с Российской федерацией регионов (РФР) для обмена опытом и взаимной помощи. Совместными усилиями можно наметить четкий план действия в сложных условиях на рынке, посмотреть шире на их последствия и новые явления».

Источник: www.re-port.ru

 

(30.01.2009)

ЖУРНАЛ

ИНТЕРВЬЮ

Глава SPN Communications о кризисе в PR и молодых специалистах

Что происходит с PR-отраслью в сложной экономической ситуации, как меняется индустрия и кто выигрывает в период сокращения коммуникационных бюджетов?

На вопросы PR-files отвечает Михаил Умаров, генеральный директор агентства Comunica.

Руководитель направления «PR и Продвижение» Фонда «Форум инноваций» в интервью PR-files об опыте и особенностях коммуникационной кампании Московского международного форума «Открытые инновации»

ПУБЛИКАЦИИ

Почти половина пиарщиков уверены, что их основная задача — обеспечение продаж. А главной трудностью в своей работе они назвали подготовку текстов

Как выглядят и какими должны быть профессиональные объединения PR-специалистов в России

Ассоциация Коммуникационных Агентств России провела новое исследование заработных плат в рекламной индустрии