Генеральным директором стала Наталья Вахитова.
С 16 января 2009 года на должность Генерального директора коммуникационной группы Point Passat назначена Наталья Вахитова, до этого занимавшая должность исполнительного директора агентства. Прежним генеральным директором КГ Point Passat был один из основателей компании Сергей Трофименко.

До прихода в агентство в 2000 году Наталья Николаевна Вахитова более 10 лет проработала в транспортном бизнесе (ЗАО "РТЕ"), активно занимаясь организацией автомобильных спортивных соревнований (ралли «Мороз», «Гонка Звезд» и т.д.). Член совета РАМУ 2002-2006 гг.

С 2002 года Наталья ВАХИТОВА является штатным сотрудником агентства POINT PASSAT. Под ее руководством Департамент Promotion провел десятки крупномасштабных акций по стимулированию сбыта; одна из последних акций, продолжавшаяся 3 месяца, проходила в 262 российских городах, где к работе по ее осуществлению были привлечены более 1000 человек.

С 2002 года Наталья работает директором BTL-департамента, а в 2005-2006 гг. — Генеральным директором КГ Point Passat.

В 2005 году в КГ Point Passat создается новое направление бизнеса, оказывающего услуги аутсорсинга и аутстаффинга, которое возглавляет Наталья.

В июне 2008 года Наталья возвращается в основное подразделение Point Passat и становится исполнительным директором коммуникационной группы.

Наталья Вахитова подводит итоги прошедшего года
Когда мы едины — мы непобедимы!

Исполнительный директор Point Passat подводит итоги уходящего года Исполнительный директор КГ Point Passat Наталья Вахитова подводит итоги прошедшего года и оптимистично смотрит на перспективы 2009 года:
«В 2008 году как в коммуникационной группе Point Passat, так и во всей сфере PR и BTL услуг произошло много изменений.
Главной корпоративной новостью стал наш переезд. Мы находимся прямо напротив прежнего офиса. Теперь у нас свой дом с крылечком и деревянной лестницей на второй этаж. Он очень уютный и теплый. Наверное , по этой причине к нам пришла кошка, Ей, видимо, очень понравился и сам дом и его обитатели. Теперь она живет у нас, назвали кошку «Точка».
Адрес остался прежним, изменился только номер строения — Цветной 30, стр. 2
Изменения коснулись и руководящего состава агентства, обновился коллектив.
Говоря непосредственно о деятельности компании, необходимо отметить, что мы попробовали свои силы в новых, необычных для нас сферах, смежных с PR и BTL, показав тем самым клиентам, какой спектр услуг мы способны предоставить.
Мы стали брать на себя некоторые функции, которые обычно находятся в компетенции Заказчиков. Например, мы курируем застройку торговых зон, начиная от согласования дизайн-проектов, участия в переговорах с владельцами торговых центров и будущими арендаторами, контролируя процесс производства торгового оборудования, всю сопутствующую логистику, монтажные работы,- одним словом, снимаем головную боль Заказчика.
Занимаемся подбором и составлением индивидуальных туров, обзванивая турагентства, авиакомпании и бронируя номера в отелях. Зачем мы за это взялись? Цель — Экономия времени и денег Заказчиков. За это нам и платят комиссионное вознаграждение. Это и есть, по нашему мнению, маркетинговые консультации Мы оптимизируем бюджет, даем полную разностороннюю информацию о рынке тех или иных товаров или услуг, наши рекомендации по выбору того или иного подрядчика.
Согласием Заказчика на агентские услуги сверх тех, которые прописаны в брифе, завоевывается самый главный ресурс — доверие клиента.
В этом году Point Passat впервые осуществил т.н. «проект без заказчика», инициатива проведения которого исходила исключительно от нас. Речь идет о трехдневном Фестивале Японской культуры в ЦДХ, который посетили в общей сложности 20 тысяч человек. Опыт такого фестиваля нельзя отнести ни к области PR ни к BTL.
Мы немного заступили на « чужое поле» осуществив проект в сфере музейно-выставочной деятельности в области межкультурных коммуникаций. Мы надеемся, что роль консультантов и координаторов, знающих «все и вся» освоение смежных специальностей (туризм, логистика, арт-проекты,) станет нашим основным конкурентным преимуществом.
Что касается общих тенденций на рынке PR и BTL, мы наблюдаем возросший интерес клиентов к PR и BTL технологиям, этот интерес вызван ,в том числе, экономией медийных бюджетов. В условиях сложной экономической ситуации компании ищут нестандартные пути продвижения продукции и услуг, иначе рискуют совсем пропасть из поля зрения покупателей. PR и BTL технологии являются эффективными и наиболее перспективными методами «удержания» клиентов.
Говорят, что художник должен быть голодным, чтобы творить, Поскольку в агентстве много творческих личностей, нынешнее состояние нас бодрит и вдохновляет на творческий поиск. Главное оставаться такими, какие мы есть. Речь идет об открытости, совместной работе, обмене опытом. Нужно быть более внимательными к клиентам и друг другу, быть более сосредоточенными и экономными.
Если висит знак « проезд запрещен», обязательно существует путь объезда, как правило, не один. Наша задача- отыскать эти пути.
Когда мы едины — мы непобедимы! Это важно помнить всем агентским коллективам. Сегодня этот лозунг актуален, как никогда.
Принимая участия в заседаниях Совета РАМУ, я заметила, что раньше члены ассоциации собирались не слишком охотно, а сегодня появилась острая потребность в проведении таких встреч и проходят они при полном кворуме, активно и динамично. Одна из таких встреч прошла у нас в конце ноября.
Сейчас мы ведем переговоры с Российской федерацией регионов (РФР) для обмена опытом и взаимной помощи. Совместными усилиями можно наметить четкий план действия в сложных условиях на рынке, посмотреть шире на их последствия и новые явления».

Источник: www.re-port.ru