В этом году Национальная Премия «Серебряный Лучник» изменила формат и ввела ряд ноу-хау, которые участниками были приняты «на ура». В чем особенность нововведений, секретах успеха и о будущем Проекта рассказывает Исполнительный директор премии «Серебряный Лучник», Надежда Явдолюк.
Надежда, как бессменный руководитель премии, что Вы ожидали от премии в этом году?
Главное, что все состоялось. Это одно из главных достижений. Всегда хочется сделать все на высшем уровне, но мы ограничены в средствах. Чем больше мы задумываем, тем больше средств на это требуется. Расширять попечительский совет не получается, привлекать большие суммы тоже проблематично. Мы ищем пути обновления проекта для того, чтобы он был привлекателен для партнеров, которые вкладывают в него деньги. Но самое главное для нас — сделать проект привлекательным для участников. И выдержать этот баланс — это интересная профессиональная задача. Этим мы и занимаемся ежегодно. Удалось заявить новый формат премии, мы ушли от одной церемонии — замечательной, милой, светской тусовки на протяжении полутора-двух часов. Мы стремились перейти к формату хорошей большой международной конференции, в которой одна часть — профессиональное состязание в виде дня открытых презентаций, представление лучших проектов текущего года; вторая часть — тренинги, семинары, мастер-классы, возможно, ток-шоу — любые удобные форматы для профессионального общения; третья часть представляет собой развлекательную программу, которая также является весьма содержательной. Ну и, наконец, четвертая часть, заключительная, — это церемония. Церемония — это отдельный жанр, понятный всем формат, но тот, кто был хотя бы на нескольких церемониях, знает, что ни одна из них не походила на другую. Соответственно, развитие не прекращается.
«День открытых презентаций» — это ваше ноу-хау? Или где-то уже было?
Нет, это абсолютно наша идея. Родилась она давно, десять лет назад и изначально звучала как «ярмарка идей» (замысел принадлежит Дмитрию Бородину). Но сколько мы не предлагали ее, она не приживалась, т.к. считалось, что подобный формат не может обеспечить равные права всем участникам, в первую очередь страдают регионы. Путь был довольно долгий, примерно три года идея обсуждалась и отклонялась и еще три года презентации проводились в свободном режиме. Изначально на презентацию отводилось 15 минут. Плюс пять минут на вопросы. А те, кто заявил о себе очень хорошо и был высоко оценен членами экспертного совета, получили право рассказать о своем проекте. Это мероприятие называлось «Публичная защита проектов». Мы организовывали его вместе с Государственным университетом высшей школы экономики в одном из его зданий.
По итогам презентации делаются какие-то выводы? Т.е. публичная защита сильно влияет на оценку проекта?
Да, довольно сильно. Презентация оценивается, оценка объявляется после завершения презентации, вносится в отдельную ведомость, а потом итоги первого и второго этапа суммируются и таким образом появляется общая оценка, которая определяет место проекта в конкурсе.
На церемонии прозвучала фраза: в этом году проекты оказались высокотехнологичными, но без полета. И все — таки, полет - важнее технологичности?
Мне не хотелось бы спорить в принципе, потому что я за личное и особое мнение каждого эксперта. Главный тренд — у участников конкурса пропал страх. Раньше приходилось преодолевать ложную скромность, подбирать аргументы, убеждая принять участие в конкурсе с хорошим, успешным проектом. В первые годы мы сами обзванивали многих и говорили: если вы завершили свой проект, ничего не мешает подать вам его на участие в конкурсе, потому что это итог вашей работы. На что нам отвечали: да что вы, он такой маленький, такой скромный. Куда нам тягаться с монстрами PR. Мы говорили: это в первую очередь важно для вас, потому что вы подводите итог этапа своей работы. Вы можете дать оценку профессиональной состоятельности своих сотрудников. Вы можете это обсудить, вы можете шагнуть на новую ступень развития. И если вы не конкурируете с крупными компаниями, то на рынке много небольших компаний, в сравнении с которыми вы можете обрести реальные конкурентные преимущества. Конкурс, естественно, этому способствует. Кроме того, вы встретитесь с коллегами, сможете обсудить все темы. Да просто элементарно сможете встретиться лицом к лицу с теми, о ком знаете понаслышке. И это наконец подействовало: теперь иногда звонок в дирекцию сопровождается примерно такой информацией: мы готовы развиваться и сравнивать свою работу с другими, что нужно для участия?
Расскажите, как формируется экспертный совет? Кто в него входит и по какому принципу меняется членский состав?
Конечно, он меняется ежегодно. Сначала он формировался по признаку сильнейших. Есть сильнейшие агентства на рынке, и, соответственно, от них приглашались эксперты. Потом экспертный совет стал расширяться. Сначала за счет лауреатов. Лауреаты предыдущего года всегда приглашаются в экспертный совет. Потом расширение пошло за счет аналитиков, преподавателей вузов, партнеров. Методика, на которой все выстроено, была создана в первые три года. Укрепление и совершенствование продолжается.
На "Дне открытых презентаций" участники и проекты открыто соревнуются за первенство. Бывают ли споры или разногласия среди членов жюри, когда нужно определить лауреата той или иной номинации?
Это было всегда, конечно. Дискуссия длится довольно долго. Но во время оценки — нет, тем более мы перешли к электронным версиям. Каждый член жюри работает на своем компьютере, он получает персональный код доступа, читает, выставляет оценки и только после этой работы все собираются на итоговое заседание. Т.е. по сути, к итоговому собранию судьба проекта уже решена? Конечно, возникают споры и на итоговом заседании. Но мы работаем с итоговым документом и это довольно удобно. Оценочный лист довольно сложно составлен. Кроме критериев, по которым оценивается проект, есть коэффициент соответствия — насколько данный проект соответствует деятельности в области коммуникаций, а не рекламы и маркетинга. Это оказалось очень важным инструментом в оценке. И для экспертов это довольно сложная работа. Потом на итоговом заседании (и опытные эксперты это знают) иногда приходится защищать, аргументировать свою позицию. Защищать тот или иной проект, если возникают спорные ситуации или разница в оценках очень велика. Если есть хотя бы малейшее подозрение на лоббирование в защиту интересов данного проекта идет за счет ущемления позиции каким-то образом другого проекта, то высшие и низшие оценки отсекаются. Другое дело, если все оценки ровные, тогда вопрос снят. Значит, этот проект настолько профессионально и хорошо исполнен, хорошо оформлен, хорошо подан — что нет никаких сомнений в том, что он лидер и с этим эксперты согласны.
Можете ли Вы каким-то образом прогнозировать количество проектов — участников конкурса?
Я ратую за хорошую стабильность. При этом есть условно среднее число — это примерно 60 проектов. Это означает, что при том расширении рынка, которое существует, наша задача — привлечь лучшие проекты. Лучшие проекты региональных конкурсов, лучшие проекты в стране, а их все-таки не так много. Их не 200 и не 300. Лучшие есть лучшие. При этом по количеству 2007 год можно считать рекордным — более 120 проектов было подано на конкурс. В ведомость были включены те, которые прошли техническую экспертизу. Радует активность регионов — именно они формируют отрасль сегодня.
Надежда, на ток-шок коллеги из Новосибирска подняли гендерный вопрос в PR-отрасли. Как Вы думаете, женщины, все-таки сильнее в PR?
Женщины выносливее (улыбается). Мужчины — стратеги. Кто занимается стратегией в «Серебряном Лучнике»? Попечительский совет. Сколько там женщин? Две. Лариса Зелькова и Анна Бойко. Так что все целесообразно, все правильно.PR не «женский». Мы тут ничего не захватили, просто существует распределение обязанностей.
Премия оказывает на Ваш взгляд влияние на PR-отрасли в России?
На развитие пиара в России оказывает влияние экономическая ситуация, т.к. отрасль развивается только в случае востребованности услуг. Мы поддерживаем ее этическое и эстетическое содержание, задаем моду на хорошие содержательные проекты. «Серебряный Лучник» и региональные конкурсы (и конкурсы в принципе) — это отличный инструмент стимулирования.
Будете ли Вы дальше развивать и изобретать новые форматы для общения?
Да, разумеется, будем. Мы уже подготовили анкету для социологического исследования и после того, как соберем информацию и проанализируем ее, сможем объявить регистрацию на новый день открытых презентаций и попросим предложение по содержанию второго дня. Если первый день -это 15 презентаций (это целый день с 9 часов утра до 18:00 вечера). То второй день мы заявили экспресс-тренинг и ток-шоу. Я думаю, мы будем изобретать новые форматы для общения и расширять программу. Так, чтобы все могли найти для себя что-то интересное и полезное. Может быть, успеть побывать на двух — трех площадках, выбрать из них одну наиболее подходящую.
Открытые презентации Вы планируете сделать регулярными?
Если мы ввели презентацию в рамки конкурса, то это обязательная часть. Она будет настолько же регулярной, насколько регулярно будет проводиться конкурс.
А вне конкурсных рамок?
Вторая часть. Да, конечно, коммерческий характер у мероприятия появляется, но это обосновано, потому что всякая информация, всякое профессиональное общение в комфортных условиях, всегда чего-то стоит. И этот бюджет во всем мире формируется за счет участников мероприятия. Во-первых, мы составляем программу м учетом пожеланий и актуальных тем. Участники, давая согласие на оплату регистрационного взноса, подтверждают свой интерес к той программе, которая заявлена. Лучник, фактически, должен заработать новую деловую репутацию на этом мероприятии.
Надежда, что Вы пожелаете участникам будущих «Лучников»?
Сражаться и побеждать!
pr-files