За 13 лет в конкурсе на соискание Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» участвовало более 1600 проектов. 200 из них получили прописку в коллекции из
Своими взглядами делится с PR-Files. ru исполнительный директор Национальной премии «Серебряный Лучник» Надежда Явдолюк.
— Финансовый кризис не самый лучший товарищ для проведения премии масштаба «Лучника». Как Вы оцениваете ее итоги в целом?
— Как многие и предполагали, кризис стал хорошим толчком для активности и применения креативных решений. Нет бюджета — но есть идея! С этой точки зрения кризис оказался весьма полезен профессии. Он заставил многое переосмыслить и ценность действий отдельных специалистов и компаний пришла в соответствие с их реальной значимостью. Процесс болезненный, но полезный. Итоги года я оцениваю положительно, потому что обстоятельства заставили работать много, упорно, настойчиво — результат будет проявляться в течение длительного времени. Чрезмерный полив губит корневую систему, засуха — крону, но упрекать стихию бесполезно. Надо бороться!
Сложилась ли премия как общенациональная? Если подразумевать географию и структуру — да, конечно. Мы принимаем лучшие проекты региональных конкурсов и, таким образом, поддерживаем конструктивные связи со специалистами самых различных сфер и городов. О результатах региональных конкурсов я сужу по одному признаку: состоялся конкурс или не состоялся. В этом году в Самаре и Волгограде конкурсы не состоялись. Кризис. Но успешно прошли в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Воронеже. Организаторы достаточно критично оценивают качество проектов, но так будет всегда: так они подчеркивают потенциал, который чувствуют в авторах своих проектов.
— Сколько проектов претендовали на высшую награду в этом году?
— Зарегистрировано было 116 заявок. На победу претендовало 15 лучших. Трем проектам было предоставлено право на блиц-презентацию.
— Было много проектов, добрых, светлых, связанных с благотворительностью — не совсем PR, но точно про общественность. Пусть не хватает сил, но желание похвально... Консервативность «Лучника» в смысле списка номинаций известна. Но может пора изменить традиции?
— В этом году началось сотрудничество с Национальным благотворительным фондом, который инициировал распространение информации среди некоммерческих организаций и пригласил их к участию в конкурсе. Цель была одна — дать возможность рассказать о своей успешной работе и затем поддержать лучшие проекты средствами фонда. ИД «Аргументы и Факты» получил совместный приз Попечительского совета и НБФ за Национальную благотворительную детскую программу «Доброе сердце». Специальный диплом и приз получил проект «Бабушки он-лайн» из Санкт-Петербурга. Из-за большого присутствия благотворительных проектов и атмосфера конкурса изменилась. Как логически верный шаг подразумевалось введение специальной номинации для благотворительных проектов. Но этот вопрос еще предстоит обсудить Попечительскому совету. По личному опыту, который у меня теперь есть, после проведения совместной благотворительной акции по сбору средств для Анжелики Мотовиловой из Томска, я понимаю, насколько сложна это работа. Необходимы специальные критерии, чтобы оценивать ее.
Я бы сказала, что Лучник в меру консервативен. Обновление номинаций происходит, пусть не каждый год но довольно часто. В 2009 году уже введена новая номинация «Город, в котором эффективно развиваются общественные связи». Первым лауреатом стал мэр города Липецка Михаил Гулевский.
— Как Вы объясните, что КОМСТАР уже традиционно обеспечивает телеголосование во время церемонии, Мегафон выступил генеральным партнером XIII Лучника — и они стали победителями. Публичность презентаций, их доступность для всех желающих защищает от обвинений в ангажированности?
— В хороших традициях плохого нет! «КОМСТАР-ОТС» ежегодно обеспечивает техническую поддержку во время онлайн голосования в зале, не перечисляя исполнительной дирекции никаких средств. Эта практика сложилась более 5 лет назад и причин менять партнера не было и нет. За это время несколько раз сменилось руководство и компании, и департамента по связям с общественностью «КОМСТАР-ОТС», а сотрудничество сохранилось. Оно не накладывает ограничений на компанию с точки зрения участия в конкурсе, так как является только техническим. Проект, который в этом году был подан на конкурс, занял первую строчку и остался на ней до конца 2 этапа, один из которых — открытые презентации. Голосование идет прямо в зале. Эксперты сидят лицом к лицу к авторам проектов и готовы отстаивать свое мнение до конца. В борьбе мнений никто не предлагал лишить КОМСТАР статуса телекоммуникационного партнера и обратиться к другой компании за помощью в организации он-лайн голосования по мобильным телефонам в номинации «Мастер», равно как и лишить его премии за то, что оказывает техническую поддержку. Надо учитывать, что Дирекция и Экспертный совет работают совершенно самостоятельно. Задача дирекции — привлечь партнеров и обеспечить (оплатить) проведение всех мероприятий программы. Задача Экспертного совета — отсмотреть все проекты и оценить их. При этом Экспертный совет волнует только качество проекта, а не обязательства дирекции по упоминанию партнеров и благодарностей им за поддержку.
ОАО «МегаФон» — генеральный партнер 2009 года. А лауреатом стал Поволожский филиал ОАО «МегаФон». «Лучник» уехал в Самару! Это разные бизнес-структуры одного бренда. Региональные филиалы живут и работают по своей бизнес-стратегии. Если их деятельность была успешной в 2009 году, есть проекты, достойные премии, то отложить их подачу на конкурс, значит потерять серьезный шанс, стимул к развитию проекта, информационный повод. На следующий год докладывать поздно, результаты устареют! Кстати, еще один проект ОАО «Мегафон» был из Нижнего Новгорода «Музыка нашего города», он вошел в число лучших и награжден дипломом. И это заслуга исключительно автора проекта Дмитрия Смиркина, а никак не головного офиса в Москве.
— Как вообще можно оценить образовательный, методологический вектор деятельности «Серебряного Лучника»?
— Почему я? Может быть, оценивать это должны преподаватели и студенты, молодые специалисты? Мы стараемся организовать возможности для знакомства с лучшими практиками и авторами проектов, издаем книги. Если не лениться и пользоваться всеми этими возможностями, то понимание реальности будет полное.
— Непредставленность некоторых PR-явлений дает основания, чтобы объявить конкурс несостоятельным?
— Не надо путать жанры. Конкурс — это оценка заявок, а не явлений. Научные исследования на основе конкурсных проектов и других материалов могут привести к выводам о каких-то явлениях. Могут дать им классификацию, характеристику и т. д. У «Лучника» другая роль. Он не играет в прятки с представителями отрасли. Не охотится за ними. Он собирает экспертов для оценки проектов тех авторов, которые смогли открыть информацию о своей успешной деятельности, включая экономическую эффективность. Те задачи, которые «Лучник» ставит перед собой, решаются. А отвечать за то, что придумали для него другие, особенно «неучастники» — это какое-то совсем странное занятие.
— Отсутствие победителей в номинации «Лучшей работы по теории» в целом ряду премий в области общественных связей — что это? В каком состоянии находится самосознание отрасли и самого «Лучника»? Как видится дальнейшее развитие премии?
— Что это? Это то, что нет книги, которая стала бы открытием, прорывом, событием.
Самосознание «Лучника» находится в отличном состоянии, он понимает, где он, откуда он и для кого он. Дальнейшие планы — через неделю. Состоится заседание Экспертного совета, на котором должно быть принято много нововведений по формату участия и подаче проектов. Прозрачность гарантируем!
Подготовила Оксана Климова
pr-files.