link11319 link11320 link11321 link11322 link11323 link11324 link11325 link11326 link11327 link11328 link11329 link11330 link11331 link11332 link11333 link11334 link11335 link11336 link11337 link11338 link11339 link11340 link11341 link11342 link11343 link11344 link11345 link11346 link11347 link11348 link11349 link11350 link11351 link11352 link11353 link11354 link11355 link11356 link11357 link11358 link11359 link11360 link11361 link11362 link11363 link11364 link11365 link11366 link11367 link11368 link11369 link11370 link11371 link11372 link11373 link11374 link11375 link11376 link11377 link11378 link11379 link11380 link11381 link11382 link11383 link11384 link11385 link11386 link11387 link11388 link11389 link11390 link11391 link11392 link11393 link11394 link11395 link11396 link11397 link11398 link11399 link11400 link11401 link11402 link11403 link11404 link11405 link11406 link11407 link11408 link11409 link11410 link11411 link11412 link11413 link11414 link11415 link11416 link11417 link11418 link11419 link11420 link11421 link11422 link11423 link11424 link11425 link11426 link11427 link11428 link11429 link11430 link11431 link11432 link11433 link11434 link11435 link11436 link11437 link11438 link11439 link11440 link11441 link11442 link11443 link11444 link11445 link11446 link11447 link11448 link11449 link11450 link11451 link11452 link11453 link11454 link11455 link11456 link11457 link11458 link11459 link11460 link11461 link11462 link11463 link11464 link11465
PR-рынок России PR-рынок России
PR-рынок России

ИНТЕРВЬЮ

PRоекции нашего времени

За 13 лет в конкурсе на соискание Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» участвовало более 1600 проектов. 200 из них получили прописку в коллекции из 4-х томов антологии отрасли. О чем эти цифры? Способна ли премия влиять на рост значения PR как института? на возможности развития потенциала и реализации личностей, которые выбрали его профессией?
Своими взглядами делится с PR-Files. ru исполнительный директор Национальной премии «Серебряный Лучник» Надежда Явдолюк.

— Финансовый кризис не самый лучший товарищ для проведения премии масштаба «Лучника». Как Вы оцениваете ее итоги в целом?

— Как многие и предполагали, кризис стал хорошим толчком для активности и применения креативных решений. Нет бюджета — но есть идея! С этой точки зрения кризис оказался весьма полезен профессии. Он заставил многое переосмыслить и ценность действий отдельных специалистов и компаний пришла в соответствие с их реальной значимостью. Процесс болезненный, но полезный. Итоги года я оцениваю положительно, потому что обстоятельства заставили работать много, упорно, настойчиво — результат будет проявляться в течение длительного времени. Чрезмерный полив губит корневую систему, засуха — крону, но упрекать стихию бесполезно. Надо бороться!

Сложилась ли премия как общенациональная? Если подразумевать географию и структуру — да, конечно. Мы принимаем лучшие проекты региональных конкурсов и, таким образом, поддерживаем конструктивные связи со специалистами самых различных сфер и городов. О результатах региональных конкурсов я сужу по одному признаку: состоялся конкурс или не состоялся. В этом году в Самаре и Волгограде конкурсы не состоялись. Кризис. Но успешно прошли в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Воронеже. Организаторы достаточно критично оценивают качество проектов, но так будет всегда: так они подчеркивают потенциал, который чувствуют в авторах своих проектов.

— Сколько проектов претендовали на высшую награду в этом году?

— Зарегистрировано было 116 заявок. На победу претендовало 15 лучших. Трем проектам было предоставлено право на блиц-презентацию.

— Было много проектов, добрых, светлых, связанных с благотворительностью — не совсем PR, но точно про общественность. Пусть не хватает сил, но желание похвально... Консервативность «Лучника» в смысле списка номинаций известна. Но может пора изменить традиции?

— В этом году началось сотрудничество с Национальным благотворительным фондом, который инициировал распространение информации среди некоммерческих организаций и пригласил их к участию в конкурсе. Цель была одна — дать возможность рассказать о своей успешной работе и затем поддержать лучшие проекты средствами фонда. ИД «Аргументы и Факты» получил совместный приз Попечительского совета и НБФ за Национальную благотворительную детскую программу «Доброе сердце». Специальный диплом и приз получил проект «Бабушки он-лайн» из Санкт-Петербурга. Из-за большого присутствия благотворительных проектов и атмосфера конкурса изменилась. Как логически верный шаг подразумевалось введение специальной номинации для благотворительных проектов. Но этот вопрос еще предстоит обсудить Попечительскому совету. По личному опыту, который у меня теперь есть, после проведения совместной благотворительной акции по сбору средств для Анжелики Мотовиловой из Томска, я понимаю, насколько сложна это работа. Необходимы специальные критерии, чтобы оценивать ее.

Я бы сказала, что Лучник в меру консервативен. Обновление номинаций происходит, пусть не каждый год но довольно часто. В 2009 году уже введена новая номинация «Город, в котором эффективно развиваются общественные связи». Первым лауреатом стал мэр города Липецка Михаил Гулевский.

— Как Вы объясните, что КОМСТАР уже традиционно обеспечивает телеголосование во время церемонии, Мегафон выступил генеральным партнером XIII Лучника — и они стали победителями. Публичность презентаций, их доступность для всех желающих защищает от обвинений в ангажированности?

— В хороших традициях плохого нет! «КОМСТАР-ОТС» ежегодно обеспечивает техническую поддержку во время онлайн голосования в зале, не перечисляя исполнительной дирекции никаких средств. Эта практика сложилась более 5 лет назад и причин менять партнера не было и нет. За это время несколько раз сменилось руководство и компании, и департамента по связям с общественностью «КОМСТАР-ОТС», а сотрудничество сохранилось. Оно не накладывает ограничений на компанию с точки зрения участия в конкурсе, так как является только техническим. Проект, который в этом году был подан на конкурс, занял первую строчку и остался на ней до конца 2 этапа, один из которых — открытые презентации. Голосование идет прямо в зале. Эксперты сидят лицом к лицу к авторам проектов и готовы отстаивать свое мнение до конца. В борьбе мнений никто не предлагал лишить КОМСТАР статуса телекоммуникационного партнера и обратиться к другой компании за помощью в организации он-лайн голосования по мобильным телефонам в номинации «Мастер», равно как и лишить его премии за то, что оказывает техническую поддержку. Надо учитывать, что Дирекция и Экспертный совет работают совершенно самостоятельно. Задача дирекции — привлечь партнеров и обеспечить (оплатить) проведение всех мероприятий программы. Задача Экспертного совета — отсмотреть все проекты и оценить их. При этом Экспертный совет волнует только качество проекта, а не обязательства дирекции по упоминанию партнеров и благодарностей им за поддержку.

ОАО «МегаФон» — генеральный партнер 2009 года. А лауреатом стал Поволожский филиал ОАО «МегаФон». «Лучник» уехал в Самару! Это разные бизнес-структуры одного бренда. Региональные филиалы живут и работают по своей бизнес-стратегии. Если их деятельность была успешной в 2009 году, есть проекты, достойные премии, то отложить их подачу на конкурс, значит потерять серьезный шанс, стимул к развитию проекта, информационный повод. На следующий год докладывать поздно, результаты устареют! Кстати, еще один проект ОАО «Мегафон» был из Нижнего Новгорода «Музыка нашего города», он вошел в число лучших и награжден дипломом. И это заслуга исключительно автора проекта Дмитрия Смиркина, а никак не головного офиса в Москве.

— Как вообще можно оценить образовательный, методологический вектор деятельности «Серебряного Лучника»?

— Почему я? Может быть, оценивать это должны преподаватели и студенты, молодые специалисты? Мы стараемся организовать возможности для знакомства с лучшими практиками и авторами проектов, издаем книги. Если не лениться и пользоваться всеми этими возможностями, то понимание реальности будет полное.

— Непредставленность некоторых PR-явлений дает основания, чтобы объявить конкурс несостоятельным?

— Не надо путать жанры. Конкурс — это оценка заявок, а не явлений. Научные исследования на основе конкурсных проектов и других материалов могут привести к выводам о каких-то явлениях. Могут дать им классификацию, характеристику и т. д. У «Лучника» другая роль. Он не играет в прятки с представителями отрасли. Не охотится за ними. Он собирает экспертов для оценки проектов тех авторов, которые смогли открыть информацию о своей успешной деятельности, включая экономическую эффективность. Те задачи, которые «Лучник» ставит перед собой, решаются. А отвечать за то, что придумали для него другие, особенно «неучастники» — это какое-то совсем странное занятие.

— Отсутствие победителей в номинации «Лучшей работы по теории» в целом ряду премий в области общественных связей — что это? В каком состоянии находится самосознание отрасли и самого «Лучника»? Как видится дальнейшее развитие премии?

— Что это? Это то, что нет книги, которая стала бы открытием, прорывом, событием.

Самосознание «Лучника» находится в отличном состоянии, он понимает, где он, откуда он и для кого он. Дальнейшие планы — через неделю. Состоится заседание Экспертного совета, на котором должно быть принято много нововведений по формату участия и подаче проектов. Прозрачность гарантируем!

Подготовила Оксана Климова

pr-files.

(05.02.2010)

ЖУРНАЛ

ПУБЛИКАЦИИ

Почти половина пиарщиков уверены, что их основная задача — обеспечение продаж. А главной трудностью в своей работе они назвали подготовку текстов

Как выглядят и какими должны быть профессиональные объединения PR-специалистов в России

Ассоциация Коммуникационных Агентств России провела новое исследование заработных плат в рекламной индустрии