Михаил Котов, главный редактор Forbes Украина, рассказал в интервью «МедиаАтласу», как будет развиваться украинский Forbes, в каком отношении Киев более «friendly», чем отличается украинский медиарынок от российского, и о том, как прошло знакомство с новым собственником медиахолдинга UMH Group.

— Какие планы ставите перед собой как редактор по развитию такого крупного издания, как Forbes Украина?

— На сегодняшний день журнал и сайт Forbes Украина являются ведущими бизнес медиа продуктами в Украине. Для их развития уже было сделано действительно очень многое. Журнал сразу же занял ведущее место среди деловых изданий Украины. Он сейчас номер один. Сайт также входит в пятерку ведущих интернет-проектов деловых СМИ. Я думаю, что с одной стороны, задел очень хороший, а с другой стороны, понятно, что есть куда развиваться. Развитие очень простое — нам нужно по-прежнему удерживать лидерство среди деловых изданий. Я как человек, проработавший долгое время в интернет-издании, понимаю, что сайт нужно сделать более онлайновым, более живым и актуальным. Также нужно применять новые цифровые технологии, которые позволят сделать его лидирующим среди интернет-изданий Украины.

— Скажите, а есть ли какие-то особенности, которые отличают медиарынок Украины и России?

— Мне кажется, что в России новые интернет-технологии гораздо быстрее внедряются в жизнь, в отличие от украинского рынка. Там есть определенная инертность в этом во всем. С другой стороны, если мы говорим о журналистике, то Украина гораздо более открытая пространству для работы журналиста, чем Россия. Но это связано с тем, что на Украине не выстроена такая жесткая вертикаль власти, как в России. Там гораздо больше свободы.

— На конференции «Медиабизнес: территория Digital» многие спикеры говорили о наступлении «новой эры» в развитии медиа бизнеса. Каково ваше мнение по этому поводу?

— Все сейчас думают об одной вещи — как совместить, казалось бы, несовместимое. Как сделать так, чтобы журналист одновременно мог работать и в цифровом формате и в печатном. Придумываются разные формы и способы для этого. Понятно, что мы тоже пойдем по этому пути, это Вопрос конвергенгентной редакции. Вопрос в том, как будут взаимодействовать журналисты, которые работают в журнале и те, которые работают на сайте. Понятно, что нам придется перестроить каким-то образом работу так, чтобы была максимальная отдача от того, что делают журналисты.

Я приведу простой пример: если журналист берет какую-то тему и начинает над ней работать, что он должен быстрее давать на сайт, что он должен отдать в журнал. Понимание того — это и есть ключевая история того, куда мы должны двигаться. Это такая «развесовка» материала. Чтобы человек с одной стороны, заходил на сайт и оказывался в актуальной среде. С другой стороны, чтобы он мог взять в конце месяца журнал и прочитать что-то новое дополнительно.

— На Ваш взгляд, какую роль в развитии СМИ играют новые технологии?

— Новые технологии позволяют дополнять журнальный материал какими-то новыми цифровыми возможностями. Речь идет об интерактивах, о видео, об аудио, инфографике и т.д. Это то, что по определению не может присутствовать на бумаге, но обязательно должно присутствовать в цифровых носителях.

Кстати, у Forbes Украины очень хорошая Ipad версия. На сегодняшний день в Украине точно нельзя найти подобное. Это очень классная собственная разработка, которая достойна внимания.

— А что для вас лично, как для редактора приоритетней: печатная версия или электронная? Планируете ли вы увеличивать тиражи или все-таки больше внимания будете уделять интернету?

—  Я буду развивать и печатную версию и интернет-версию. Никакого разграничение нет.

— В преддверии смены хозяина, какая атмосфера в редакции Forbes и в самом холдинге?

— Когда меня приглашали в Forbes, мне говорили о том, что эмоциональная обстановка в редакции непростая. Это было связано с тем, что прежний собственник не имел никакого бизнеса, кроме издательского.

И вот приходит новый собственник. Как обычно говорят, «пришел олигарх», человек, для которого медиа — это новая сфера деятельности.

Мы с ним встречались два раза. И первый раз был, когда меня пригласили работать. У меня к нему было два вопроса.

Первый вопрос был связан с его вмешательством в редакционную политику. На этот вопрос я получил ответ «нет».

И второй вопрос был связан с тем, готов ли он вкладывать деньги в Forbes. Он сказал  — «да». И это, наверное, определило то, почему я пошел туда работать.

Второй раз мы уже встречались не персонально, а вместе с генеральным директором «ВЕТЭК-Медиа». И тогда он объяснил, что для него покупка медиа холдинга является диверсификацией его бизнеса. Он сказал, что готов вкладываться в развитие и о том, что ему нужны свежие идеи по поводу того, как развиваться и куда дальше двигаться, а также что бы могло увеличить капитализацию. Для нас же капитализация — это качественная журналистская работа, качественная журналистика. Это увеличение объемов тиражей, это увеличение объема трафика на сайте, увеличение пользовательского интереса. Именно этим как раз я сейчас и буду заниматься. Я сейчас готовлю видение того, куда мы будем дальше двигаться.

— Ставились перед вами какие-то конкретные сроки по выполнению вашей редакторской работы?

— Сроки — это нормальный процесс. С осени начинается бюджетирование, планирование следующего года. Соответственно, к следующему году я уже должен подготовить план развития.

— Чем отличаются российский и украинский Forbes?

— Во-первых, с одной стороны мы, конечно же, конкуренты, потому что мы пишем материалы для русскоязычного населения. Но с другой стороны мы пишем о совершенно разных вещах, потому что российский Forbes все-таки направлен на российскую аудиторию, а украинский Forbes направлен исключительно на украинскую аудиторию. Если вы возьмете и полистаете украинский Forbes, вы увидите, что там речь идет только об украинском бизнесе, там ничего не будет про российский бизнес. Там могут быть какие-то переводные материалы о мировых каких-то тенденциях, но там не буде того, что бы заинтересовало российского читателя, который не связан с Украиной.

— Михаил, а тоску по России чувствуете?

— Никакой тоски нет, здесь всего лишь час лета до Москвы. Киев очень красивый. С одно стороны он европейский, и в нем можно найти признаки, которых нет даже в Москве. С другой стороны, это город, который немножко отстает от нас. Ощущение, словно оказываешься в Москве конца 90-х начала 2000-х. Это сочетание очень своеобразное. Наверное, это более доброжелательный город, чем Москва. Он очень зеленый. Там есть, чем дышать. Мы в Москве задыхаемся в пробках. Здесь уже становится трудно жить. В этом отношении Киев более «friendly».

Виктория Березина