Борис Львович Еремин уже не первый год входит в Попечительский совет премии «Серебряный Лучник». На протяжении этих лет он наблюдал за развитием самого конкурса, ростом профессионального уровня проектов. Тем интереснее узнать его мнение о прошедших Днях открытых презентаций и результатах Премии.


- Одно из главных впечатлений этой премии — необыкновенная активность регионов. Было много региональных проектов, при этом добротно сделанных. Не всегда регионального уровня — были и уровня федерального, но реализовали их именно региональные команды. Еще одно положительное впечатление — это Томск. Мне кажется, что там сложилась своя, очень добротная школа PR. Томск всегда привозит на конкурс много проектов. Однако наступил момент, когда эти проекты достигли высокого уровня. Не случайно в этом году они получили «Серебряного лучника» в нескольких номинациях. Мне кажется, это естественное следствие, в том числе, и той ситуации, которая в Томске за все эти годы складывалась и формировалась. Город стал… я всегда называл его «Скандинавия Сибирская».

- Какие проекты, помимо томских, произвели на Вас особенное впечатление?
- Я бы отметил здесь проекты по брендингу территорий. Их количество и качество говорят о том, что города, области стали над этим задумываться и поняли, что одним позированием ничего не добьешься. Такие проекты были не только в соответствующей номинации, но и в других. Хотя фактически все они были ориентированы на рыночное позиционирование своего города, области для их инвестиционной привлекательности, улучшения репутации. Люди начинаются над этим задумываться и подходить к этому профессионально. Это тоже очень хороший этап, к которому мы, слава Богу, подступили.

- Победитель в номинации «Лучшая работа по развитию PR» тоже из этой категории.
- Да, не случайно появились, в том числе, и книги, которые были представлены в отдельной номинации. И победила книга, которая вызвала наиболее позитивное отношение к себе, впрочем, не без вопросов. «Брендинг города» рассматривает именно то, чем города либо вообще не занимаются, либо, если и занимаются, то не воспринимают как определенную коммуникационную деятельность. Я думаю, что победившая книга может мотивировать очень многих руководителей различных территориальных образований, как это ни странно, обращаться, в том числе, в PR-агентства.

- Были среди проектов, вызвавшие среди экспертов и жюри определенные споры, дискуссии?
- Напрямую так сказать нельзя. Были, скорее, проекты, которые произвели неоднозначное впечатление. Например, до презентации был один расклад, и баллы у разных проектов были очень близки, а сами презентации позволили какому-то выделиться. Я бы заострил внимание на другом моменте. Дело в том, что есть примеры, когда сам по себе проект не произвел должного впечатления, высокопрофессионального... Может быть, он был сделан добротно, но явно не тянул на уровень «Лучника». При этом люди старательно делали презентацию, старались произвести впечатление. От этого сам по себе проект не выиграл, потому что истинная его ценность была видна с самого начала. И это еще она тревожная тенденция, когда профессионализм в сфере PR воспринимается как профессионализм в презентации. Если бы вместо тщательного изучения проекта, люди столкнулись только с презентацией, — особенно это касается непрофессионалов, заказчиков — они могли бы «клюнуть» на умелую манипуляцию.

- С профессионалами такой трюк не проходит?
- Конечно. Подобная презентация лишь настораживает. Профессионалу достаточно задать несколько уточняющих вопросов, и истинная ценность проекта становится очевидной. А вот ввести в заблуждение не в полной мере компетентного клиента — такое может случиться.

- Чего Вы ждете от следующего «Лучника»? Что, может быть, хотелось бы изменить, добавить…
- Несмотря на то, что эксперты, жюри ушли в виртуальную коммуникацию при оценке проектов, я хотел бы, чтобы мы вернулись к живому обсуждению. Это позволит в дискуссионной форме более адекватно оценивать проекты и интерпретировать критерии оценки.