- Центрально-Черноземная премия в области развития связей с общественностью «RuPoR» появилась в Воронеже в 2005 году и за прошедшие годы заняла достойное место среди отечественных профессиональных PR-премий. Задуманная как региональная премия она значительно расширила свое географическое присутствие и стала проводиться в форме открытого всероссийского конкурса. За 7 лет мы получили более 600 проектов и работ из более чем 50 городов страны. Лауреатами премии «RuPoR» становились проекты и персоны из 28 городов: Белгорода, Благовещенска, Великого Новгорода, Владимира, Воронежа, Ельца, Иванова, Кирова, Костомукши, Краснодара, Красноярска, Липецка, Мичуринска, Москвы, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Омска, Оренбурга, Ростова-на-Дону, Самары, Санкт-Петербурга, Саратова, Ставрополя, Старого Оскола, Сургута, Тамбова, Томска и Челябинска. Кроме того, «RuPoR» стал одной из наиболее освещаемых отраслевых премий в СМИ. Согласно мониторингу, проведенному Интернет-библиотекой СМИ Public.ru по итогам 2010 года, «RuPoR» занял 3-ое место по упоминаемости среди российских профессиональных PR-премий, уступив «Серебряному Лучнику» и уральской премии «Белое крыло».
- А как обстоит дело с качеством проектов — их уровень вырос за прошедшие годы?
- Качество проектов и участников других номинаций поддерживается на максимальном уровне. Отбор очень жесткий.
- Каков состав участников?
- За премию борются как участники рынка — профессиональные PR-агентства, так и представители корпоративных коммуникационных служб.
- А судьи кто?
- В состав Экспертного совета и Жюри премии традиционно входят известные PR-специалисты страны, многие из которых являются лауреатами профессиональных PR-премий.
- Что должно быть в проекте, чтобы наверняка "зацепить" судей?
- "Изюминка", конечно. Кроме того, в описании проекта должны быть представлены подробные результаты, соответствующие целям и задачам. Частенько читаешь вроде бы хороший проект, да и результатов перечислено много, а начинаешь сравнивать их с целями и задачами — и сразу выявляется противоречие: цели и задачи одни, а в результатах отсутствует информация о их достижении или решении поставленных задач. И еще посоветую больше внимания уделять вопросам оформления проекта.
- Какой город или регион проявил себя в конкурсе наиболее активно?
- Наибольшую активность продемонстрировали PR-специалисты из Липецка и Великого Новгорода. Липчане представили 5 проектов, а Великий Новгород отличился в номинациях "Студенческий проект" и "Студенческая работа", представив 7 конкурсных работ.
- Кто привез наиболее успешные и талантливые проекты?
- Практически все проекты, вошедшие в шорт-лист и допущенные к открытой презентации в финальной части конкурса, были талантливо и профессионально реализованы. Незабываемое впечатление на экспертов произвел проект из Челябинска — социальная акция "Помни меня", посвященная Дню Победы. Презентация проекта, выполненная в форме фильма, буквально потрясла экспертов, которые еле сдерживали слезы. Грамотный и профессионально выполненный проект, который поправу нами был сразу же рекомендован к включению в шорт-лист Национальной премии "Серебряный Лучник".
- Можно ли на основе конкурсных работ выявить новые направления или тенденции в сфере PR?
- Пожалуй, главной тенденцией можно считать более активное использование Интернета, социальных сетей на всех стадиях реализации проекта.
- Какую из особенностей премии «RuPoR» Вы отметили бы? В чем ее уникальность?
- Полагаю, что этот вопрос лучше переадресовать членам Экспертного совета и Жюри премии, участникам конкурса. Надо спросить у них, что движет ими, когда они принимают решение об участии в нашем конкурсе, приезжают на финал, иногда преодолевая не одну тысячу километров. Мы же просто стараемся делать так, чтобы ни у кого не вызывали сомнений результаты нашего конкурса.
- Геннадий Васильевич, расскажите о студенческой программе премии.
- В 2010 году мы инициировали учреждение стипендиальной программы премии «RuPoR». Теперь авторам пяти лучших студенческих работ и проектов в течение года выплачивается стипендия из специального фонда, сформированного благодаря взносам представителей отечественного PR-сообщества. Наша инициатива становится все более популярной среди наших коллег. Если в 2010 году стипендиальный фонд составил 60 000 рублей, то уже в 2011 году он увеличился до 90 000 рублей. То есть в 2012 году пять студентов будет ежемесячно получать по 1 500 рублей в течение всего года.
- С чем связан переезд финала премии из родного Воронежа в Липецк?
- Благодаря средствам массовой информации «RuPoR» стал востребованным региональным проектом, приобрел свою известность не только в профессиональных кругах. Администрация Липецкой области обратилась к нам с предложением провести финальную часть конкурса у них. В 2011 году они провели большую работу по брендингу своей территории, и наша премия удачно вписалась в их концепцию, став прекрасным завершением комплекса мероприятий. Так что для Липецка премия оказалась хорошим инструментом для продвижения и позиционирования региона, помогла увеличить присутствие города в информационном пространстве.
- Судя по широкому освещению премии в СМИ, все удалось.
- Судите сами, на форум «Дни PR Центрального Черноземья», в рамках которого прошли финальные мероприятия премии «RuPoR», в Липецк приехало около 100 PR-специалистов из 25 городов страны, многие из которых презентовали свои проекты, некоторые стали лауреатами премии. Своими впечатлениями конкурсанты поделились в региональных СМИ и Интернет-ресурсах. География публикаций — 32 города страны. Теперь Липецк представлен не как город металлургов, а в совсем ином ракурсе. Кстати, на торжественной церемонии подведения итогов и награждения лауреатов премии «RuPoR», которая проходила в главном зале областной администрации, заместитель главы администрации Липецкой области Александр Николаевич Никонов сделал нам официальное предложение провести финал в Липецке и в 2012 году.
- А как же Воронеж?
- Для Воронежа и области проведение премии в другом городе сыграло свою положительную роль. Часто ли официальная власть другого города или региона готова финансировать воронежские проекты?
- Каковы планы премии на 2012 год?
- Премию ждут изменения в стратегии развития, структуре. Считаю, что в прошлые годы мы не очень вовлекали в конкурс представителей PR-сообщества Центрального Федерального округа. В 2012 году мы сконцентрируемся на работе в субъектах Центральной России, а в некоторых областях ЦФО откроем представительства нашей премии — благо, уже есть такие предложения. Планируем выпустить сборник, в котором подробно расскажем о лауреатах премии прошлых лет.
В структуре премии также произойдут изменения: откажемся от Жюри конкурса, оставим основную работу по выявлению лучших за Экспертным советом, а по некоторым номинациям — за Попечительским советом премии. В состав Попечительского совета пригласим руководителей отраслевых Ассоциаций — РАСО, АКОС, IABC/Russia, а также учредителей и стратегических партнеров премии. Возможны изменения и в составе соучредителей премии — есть предложения от нескольких отечественных PR-агентств.
- Что Вы пожелали бы старым и новым участникам премии в следующем конкурсном сезоне?
- Участвовать. Участие в конкурсе — это не только борьба за главный приз, но и возможность узнать мнение своих коллег по «PR-цеху» о своей работе, что несомненно поможет что-то улучшить в дальнейшем.
(09.02.2012)