Во сколько обходятся компаниям PR-директора? Как проходят торги за специалистов? Почему одни PRщики уходят в агентства, а другие стремятся работать в компании? На вопросы отвечала Елена Грищук директор рекрутинговой компании Forsage.

Нехватка профессиональных PR-специалистов сейчас ощущается как никогда, поэтому украинские компании и PR-агентства в борьбе за рынок не стесняются перекупать кадры.

ProPR: Представители украинской PR-индустрии обеспокоены кадровым вопросом отрасли. Как директор рекрутингового агентства, Вы, наверное, сможете профессионально оценить ситуацию на рынке.

Елена Грищук: Ситуация на рынке PR-специалистов в целом такая же, как и ситуация на рынке поиска других специалистов. На сегодняшний день можно выделить серьезный недостаток кадров — спрос компаний на профессиональных специалистов превышает предложение. Безусловно, это сказывается на зарплатах специалистов — они растут, причем очень часто необоснованно. Представим следующую ситуацию: хороший профессионал на PR-рынке принял решение сменить место работы. Но его работодатель не готов терять ценного специалиста. Соответственно, он поднимает ему заработную плату. Тогда новый работодатель предлагает зарплату еще более высокую. Таким образом «зарплатная лесенка» побежала вверх. И если человек неделю-две назад претендовал на условную зарплату в 1 тыс. у.е., то через две недели — на 1,5 тыс. у.е, а через месяц — он готов рассматривать предложения не меньше 3,5 тыс. у.е. Такая проблема существует на рынке труда, и PR-рынок — не исключение.

ProPR: Проанализируйте изменения, которые произошли на рынке труда PR-специалистов за последние несколько лет.

Елена Грищук: Во-первых, увеличилось количество предложений от работодателей, а также количество PR-специалистов на рынке. Во-вторых, значительно повысился профессиональный уровень специалистов по связям с общественностью. Следует также отметить, что многие специалисты готовы перейти работать на сторону PR-агентств. Еще три года назад нам было тяжело перевести PR-менеджера из компании в PR-агентство. Но сейчас PRщики понимают, что в агентстве они могут заработать больше,получить более разносторонний опыт, а иногда даже стать партнерами поэтому рассматривают эти предложения.

ProPR: Кто, по Вашим наблюдениям, сейчас больше нуждается в PRщиках: компании или агентства?

Елена Грищук: На сегодняшний день больше в PR-специалистах нуждаются PR-агентства, так как рынок данной услуги растет стремительными темпами.

ProPR: Какие требования к PR-специалистам выдвигают работодатели сегодня (образование, опыт работы, навыки, личные характеристики)?

Елена Грищук: Безусловно, приоритетным требованием для PR-специалиста является опыт работы. На позициях менеджеров высшего и среднего звена работодатели хотят видеть готовых специалистов, которые имеют опыт реализации проектов, могут самостоятельно принимать решения и понимают внутреннюю специфику данного бизнеса. Также большую роль при выборе кандидата играет личность человека. Работодатели сегодня понимают насколько важно, чтобы в команду пришел человек, который найдет общий язык с руководством компании, клиентами, коллегами. Поэтому личные характеристики важны процентов на 60 из 100.

ProPR: Насколько квалификация PR-специалистов, по Вашему мнению, отвечает требованиям работодателей?

Елена Грищук: Естественно, идеальный кандидат у каждой компании свой, поэтому задача нашего агентства как раз и состоит в том, чтобы найти оптимальный вариант сотрудничества как для работодателя, так и для соискателя. Что касается опыта PR-специалистов, то он стал более богатый и системный по сравнению с тем, что было 5 лет назад.

ProPR: Должности какого уровня предлагают занять PR-специалистам в компаниях?

Елена Грищук: PR-директора сейчас востребованы в украинских компаниях, холдинговых структурах. Собственники таких компаний понимают, что им нужен сильный PR-специалист (обычно PR-директор), который будет разрабатывать PR-стратегию компании, следить за ее реализацией, рассчитывать эффективность проектов, координировать работу PR-отдела, разрабатывать программы кризисной коммуникации, выступать основным спикером на пресс-конференциях. Это т.н. первый уровень. Второй — project-менеджеры, которые работают на стороне агентств. Они также очень востребованы на сегодняшний день. Эти специалисты обладают серьезной сферой полномочий, часто отвечают за определенный сектор бизнеса в PR-агентствах. Эти сотрудники должны уметь самостоятельно принимать решения. Третий уровень — начинающие специалисты, которые делают первые шаги в PR. Их берут в агентство на выполнение задач, связанных с мониторингом, аналитикой, работой с медиа.

ProPR: В большинстве случаев информация о зарплате PR-специалистов является закрытой. Сколько, согласно Вашим данным, работодатели готовы платить PR-менеджерам?

Елена Грищук: Среднее ценовое предложение на рынке для PR-специалиста уровня сильного project-менеджера колеблется в пределах 1,5-3 тыс. у.е. Обычно заработок таких сотрудников состоит из фиксированной части и бонусной или «процентной» составляющей. За труд грамотного PR-директора готовы платить от 3 тыс. у.е. до 7-10 тыс. у.е., в зависимости от бизнеса компании и ситуации, в которой она находится. Например, если это крупный машиностроительный холдинг или промышленная группа, то там PR-директор может получать порядка 10 тыс. и больше. Средний заработок PR-менеджера маленькой компании зачастую не превышает 1,5 тыс. у.е. Если говорить о стабильном или быстро развивающемся среднем бизнесе, то здесь зарплаты PRщика равняются 1,5-2 тыс. у.е.

ProPR: А какую зарплату предлагают PRщикам в России?

Елена Грищук: Безусловно, в России уровень зарплат PRщиков выше. По нашим наблюдениям, это очень востребованные сегодня специалисты. Зарплаты PR-директоров крупных компаний начинаются от 10 тыс. у.е. и выше, зависимо от бизнеса компании. Сектор политического PR мы не затрагиваем, так как эта работа в основном проектная и сезонная. Деньги в политическом PR совершенно другие — гонорар политтехнолога за проект составляет несколько десятков тысяч долларов и выше. В Казахстане, к примеру, PRщики крупных компаний получают также от 10 тыс. у.е., так как в этой стране большой дефицит своих специалистов. В основном весь топ-менеджмент в стране «привозной».

ProPR: На каком месте в «рейтинге зарплат» стоит PRщик по сравнению со специальностями смежных областей?

Елена Грищук: Больше всех зарабатывают, конечно, маркетинг-директора, так как зачастую они «замыкают» на себе брендинг, PR, рекламу. Поэтому в большинстве крупных украинских FMCG компаний мы говорим о маркетинг-директоре как о наиболее высокооплачиваемом работнике этой сферы. Но там, где есть четкое разделение маркетинг- и PR-отделов, PR-директор получает примерно такую же зарплату как и маркетинг-директор.

ProPR: Ваше агентство занимается поиском специалистов по заказу компаний. Какая схема подбора PR-специалиста для определенной компании существует в Вашем агентстве?

Елена Грищук: Схема работы с «Форсажем» проста. Условно она состоит из 4 этапов. Первый этап — это анализ потребностей компании-заказчика. Важно понять, кто нужен. Второй этап — это собственно поиск такого человека и оценка его профессиональных и личностных компетенций. Третий этап-это сопровождение переговоров между сторонами (компанией и кандидатом), консультации в процессе принятия ими решений. И четвертый, последний этап — это консультационная поддержка сторон, после того как они начали сотрудничество. Безусловно самый интересный и ответственный момент — это поиск нужного специалиста. Рекрутеры имеют возможность подключить в пул не только тех кандидатов, кто заинтересован в смене работы, но и тех, кто еще не думал об этом. Мы работаем с людьми, которые не занимаются активным поиском работы, это позволяют делать технологии прямого поиска, хед хантинга и др. Определяется целевая аудитория требуемых специалистов, с которыми рекрутер вступает в переговорный процесс. Он предлагает определенные возможности, узнает, чего хотят потенциальные кандидаты. После того, как определены люди, с которыми есть смысл вести переговоры, наступает процесс оценки кандидатов. От того, насколько оценка будет правильной, зависит сработаются кандидат и работодатель или нет. Одним из преимуществ компании «Форсаж» является специально разработанная уникальная система оценки кандидатов, которая состоит из нескольких уровней сбора информации. В переговорном процессе мы оцениваем разные компетенции специалиста: его профессионализм, личные качества, мотивацию. При этом на первом этапе мы всегда проверяем рекомендации от предыдущих работодателей, коллег, партнеров. Всегда важно иметь мнение от нескольких субьектов для того, чтобы делать вывод о человеке. При этом мы знаем, насколько тонкий процесс сбора рекомендаций и процесс переговоров с кандидатами, поэтому особое внимание мы уделяем моменту конфиденциальности, руководствуясь приципом «не навреди».

ProPR: Почему работодателю/соискателю следует обратиться в рекрутинговое агентство, а не разместить, скажем, свое объявление на специализированном Интернет-портале? В чем преимущество рекрутинговых агентств?

Елена Грищук: Если говорить о необходимости найти управленца, не важно среднего звена или топ-менеджера, лучше подключить к процессу поиска профессиональных рекрутеров. Во-первых, можно быть уверенным в том, что активность этого процесса возрастает в разы, так как вам не прийдется пассивно ждать, пока кто-то откликнется на ваше объявление, размещенное на ресурсе. В рекрутинговом агентстве работает целая команда, которая этот процесс побуждает и управляеи им, поэтому фактор активности большой. Во вторых, рекрутеры — предоставляют всегда несколько кандидатов на позицию (3-7). У вас появляется возможность выбирать. В третих, рекрутеры консультируют вас в процессе принятия решений и могут предоставить максимум информации (экспертные оценки, рекомендации) Что касается специалистов , находящихся в поиске то им есть смысл разместить информацию о себе как на специализированных порталах, так и в агенствах, это повысит шансы и расширит круг потенциальных работодателей.

ProPR: Как часто PR-специалисты с Вашей подачи готовы менять место работы?

Елена Грищук: Процент специалистов, готовых сменить работу после первого предложения от рекрутеров не очень высок — из 100% лишь половина решается на этот шаг на первом этапе. Но в процессе нашего с ними сотрудничества, консультаций этот процент значительно увеличивается. Так как мы стараемся предлагать людям подходящие именно для них возможности.

ProPR: Какие мотивации для смены работы есть у PRщиков?

Елена Грищук: Первый мотив — возможность профессионального и карьерного развития. Почему многие специалисты уходят из компаний в агентства? Потому что работа в агентстве может быть гораздо разнообразнее способствовать более динамичному развитию, чем в компании. Почему уходят люди из агентств на сторону компании? Потому, что на определенном этапе они хотят больше стабильности (в материальном плане, в условиях работы), которую может дать работа в компании. Второй по значимости мотив — увеличение своего материального достатка. Третий момент более индивидуальный, и зависит от внутренней ситуации в компании (корпоративная культура, отношения с начальством и коллегами). В таком случае человека можно перевести в другую, более комфортную для него, структуру.

Источник: www.propr.com.ua