Людмила Кречмер, глава правления Украинской Ассоциации по связям с общественностью (UAPR) директор агентства Key Communications, рассказывает об итогах работы и планах украинских пиарщиков на ближайшее время.

— Людмила, какие основные достижения за эти 15 месяцев вы можете отметить? Какие планы Ассоциации в 2010 году?

— Новый состав правления начинал работу в условиях непростых и непредсказуемых экономических реалий. Главное, что нам удалось, — сохранить и консолидировать нашу «ударную силу» — правление, оптимизировать его работу, полностью переведя ее на проектную основу. Очень важно также, что за это время в UAPR появились новые члены. Это значит, что наша деятельность востребована и значима для рынка.

Общими усилиями мы не только сохранили наши флагманские проекты — Европейский PR Конгресс, UAPR-Академию, Национальный конкурс PR-проектов Pravda Awards, — но и начали новые. Это, например, совместный PR-комитет UAPR и Американской Торговой Палаты (АСС), PR школа КПИ, PR Café. Мы также смогли переформатировать свой ежегодный проект по исследованию PR-рынка и качественно обновили наш Newsletter. Залогом удачной реализации всех этих инициатив стала система «персональной ответственности», когда за каждую из них отвечает конкретный руководитель проекта, который несет ответственность за его реализацию и привлечение ресурсов.

Мы оцениваем стартовавшие в 2009 году проекты как успешные, и намерены их продолжать и совершенствовать. Например, уже очевидно, что к образовательным проектам необходим комплексный подход, но при этом каждой из аудиторий мы хотим предложить продукт, отвечающий именно ее запросам и потребностям. Ведь студенту, молодому специалисту и сложившемуся профессионалу необходимы «наборы профессиональных инструментов» разного уровня.

Еще одна инновация в работе Правления UAPR — стратегические сессии, в ходе которых мы корректируем стратегию и определяем проектные приоритеты. Результаты этой работы будут представлены всем членам UAPR на общем собрании, а затем — презентованы рынку.

— Будут ли изменяться подходы к ценообразованию стоимости членства и участия в платных проектах?

— Размер членских взносов UAPR не изменится — на сегодняшний день он оптимален для рынка.

Стоимость участия в проектах дифференцирована и определяется их задачами. Например, в 2009 году изменилась длительность Европейского PR-конгресса — мы провели его в однодневном формате. Соответственно, стоимость оплаты за участие была уменьшена практически на 50%.

Что касается UAPR-Академии, то, учитывая ситуацию на рынке, мы приняли решение полностью изменить политику ценообразования, чтобы дать возможность большему числу специалистов посещать сессии. Подробнее об этом вы можете узнать в этом номере Вестника.

— Сейчас в членах Ассоциации подавляющее количество — агентства. Сознательная ли это политика, и что вы планируете сделать, чтобы привлечь корпоративный сектор?

— Присутствие в профессиональном объединении — это осознанная необходимость, объективный выбор уважающих себя агентств. Это нормальная мировая практика — потому и в UAPR доминируют именно агентства. Однако PR-отрасль требует взаимодействия всех участников процесса — агентств, корпоративного сектора, СМИ и т. д., и мы готовы расширять наши ряды.

В настоящее время UAPR завершает небольшое внутреннее исследование. Его цель — выяснить, в чем заключается значимость членства в Ассоциации для представителей корпоративного сектора. Окончательные результаты будут положены в основу ряда проектов, ориентированных на корпоративный сектор. Думаю, подробнее о наших планах в этом направлении мы расскажем в ближайших номерах Вестника.

— Планируете ли вы сотрудничество с другими профильными и бизнес-ассоциациями — УАИПП, EBA, American Chamber of Commerce, PR-Лигой?

Сегодня у нас сложилось хорошее партнерство с AmCham — примером тому стал наш совместный PR-комитет. Напомню, что AmCham также выступил Генеральным партнером Европейского PR-Конгресса-2009.

Давние партнерские отношения с УАИПП мы уже в ближайшее время планируем формализовать и реализовать в ряде совместных проектов.

— Какие основные трудности в работе Ассоциации?

— Обстоятельства заставили нас всех существенно оптимизировать ресурсы, а потому цена баланса между затратами времени и достижением необходимого результата очень высока. Для всех нас работа в UAPR (за исключением исполнительной дирекции) — это общественная деятельность, которую мы совмещаем со своими производственными задачами. И сегодня очень важно вовлечь членов Ассоциации в работу проектных групп. Уже в ближайшее время мы представим комплексный проектный план работы UAPR: уверены, что каждый сможет принять участие в проектах, отвечающих его профессиональным интересам.

— К кому обращаться членам Ассоциации, которые хотят предложить свои проекты или помощь в реализации проектов?

— С любыми вопросами или инициативами обращайтесь в исполнительную дирекцию UAPR — к PR-директору Ассоциации Марии Волошиной, а также к кураторам действующих проектов.

К слову, в скором времени будет запущен новый сайт UAPR, где все желающие смогут найти исчерпывающую информацию о проектах и необходимые контакты.

Владимир Дегтярев,
Вестник Украинской Ассоциации по связям с общественностью (UAPR)

pr-files.