link14112 link14113 link14114 link14115 link14116 link14117 link14118 link14119 link14120 link14121 link14122 link14123 link14124 link14125 link14126 link14127 link14128 link14129 link14130 link14131 link14132 link14133 link14134 link14135 link14136 link14137 link14138 link14139 link14140 link14141 link14142 link14143 link14144 link14145 link14146 link14147 link14148 link14149 link14150 link14151 link14152 link14153 link14154 link14155 link14156 link14157 link14158 link14159 link14160 link14161 link14162 link14163 link14164 link14165 link14166 link14167 link14168 link14169 link14170 link14171 link14172 link14173 link14174 link14175 link14176 link14177 link14178 link14179 link14180 link14181 link14182 link14183 link14184 link14185 link14186 link14187 link14188 link14189 link14190 link14191 link14192 link14193 link14194 link14195 link14196 link14197 link14198 link14199 link14200 link14201 link14202 link14203 link14204 link14205 link14206 link14207 link14208 link14209 link14210 link14211 link14212 link14213 link14214 link14215 link14216 link14217 link14218 link14219 link14220 link14221 link14222 link14223 link14224 link14225 link14226 link14227 link14228 link14229 link14230 link14231 link14232 link14233 link14234 link14235 link14236 link14237 link14238 link14239 link14240 link14241 link14242 link14243 link14244 link14245 link14246 link14247 link14248 link14249 link14250 link14251 link14252 link14253 link14254 link14255 link14256 link14257 link14258
PR-рынок России PR-рынок России
PR-рынок России

ПУБЛИКАЦИИ

Сохранили флагманские проекты

Людмила Кречмер, глава правления Украинской Ассоциации по связям с общественностью (UAPR) директор агентства Key Communications, рассказывает об итогах работы и планах украинских пиарщиков на ближайшее время.

— Людмила, какие основные достижения за эти 15 месяцев вы можете отметить? Какие планы Ассоциации в 2010 году?

— Новый состав правления начинал работу в условиях непростых и непредсказуемых экономических реалий. Главное, что нам удалось, — сохранить и консолидировать нашу «ударную силу» — правление, оптимизировать его работу, полностью переведя ее на проектную основу. Очень важно также, что за это время в UAPR появились новые члены. Это значит, что наша деятельность востребована и значима для рынка.

Общими усилиями мы не только сохранили наши флагманские проекты — Европейский PR Конгресс, UAPR-Академию, Национальный конкурс PR-проектов Pravda Awards, — но и начали новые. Это, например, совместный PR-комитет UAPR и Американской Торговой Палаты (АСС), PR школа КПИ, PR Café. Мы также смогли переформатировать свой ежегодный проект по исследованию PR-рынка и качественно обновили наш Newsletter. Залогом удачной реализации всех этих инициатив стала система «персональной ответственности», когда за каждую из них отвечает конкретный руководитель проекта, который несет ответственность за его реализацию и привлечение ресурсов.

Мы оцениваем стартовавшие в 2009 году проекты как успешные, и намерены их продолжать и совершенствовать. Например, уже очевидно, что к образовательным проектам необходим комплексный подход, но при этом каждой из аудиторий мы хотим предложить продукт, отвечающий именно ее запросам и потребностям. Ведь студенту, молодому специалисту и сложившемуся профессионалу необходимы «наборы профессиональных инструментов» разного уровня.

Еще одна инновация в работе Правления UAPR — стратегические сессии, в ходе которых мы корректируем стратегию и определяем проектные приоритеты. Результаты этой работы будут представлены всем членам UAPR на общем собрании, а затем — презентованы рынку.

— Будут ли изменяться подходы к ценообразованию стоимости членства и участия в платных проектах?

— Размер членских взносов UAPR не изменится — на сегодняшний день он оптимален для рынка.

Стоимость участия в проектах дифференцирована и определяется их задачами. Например, в 2009 году изменилась длительность Европейского PR-конгресса — мы провели его в однодневном формате. Соответственно, стоимость оплаты за участие была уменьшена практически на 50%.

Что касается UAPR-Академии, то, учитывая ситуацию на рынке, мы приняли решение полностью изменить политику ценообразования, чтобы дать возможность большему числу специалистов посещать сессии. Подробнее об этом вы можете узнать в этом номере Вестника.

— Сейчас в членах Ассоциации подавляющее количество — агентства. Сознательная ли это политика, и что вы планируете сделать, чтобы привлечь корпоративный сектор?

— Присутствие в профессиональном объединении — это осознанная необходимость, объективный выбор уважающих себя агентств. Это нормальная мировая практика — потому и в UAPR доминируют именно агентства. Однако PR-отрасль требует взаимодействия всех участников процесса — агентств, корпоративного сектора, СМИ и т. д., и мы готовы расширять наши ряды.

В настоящее время UAPR завершает небольшое внутреннее исследование. Его цель — выяснить, в чем заключается значимость членства в Ассоциации для представителей корпоративного сектора. Окончательные результаты будут положены в основу ряда проектов, ориентированных на корпоративный сектор. Думаю, подробнее о наших планах в этом направлении мы расскажем в ближайших номерах Вестника.

— Планируете ли вы сотрудничество с другими профильными и бизнес-ассоциациями — УАИПП, EBA, American Chamber of Commerce, PR-Лигой?

Сегодня у нас сложилось хорошее партнерство с AmCham — примером тому стал наш совместный PR-комитет. Напомню, что AmCham также выступил Генеральным партнером Европейского PR-Конгресса-2009.

Давние партнерские отношения с УАИПП мы уже в ближайшее время планируем формализовать и реализовать в ряде совместных проектов.

— Какие основные трудности в работе Ассоциации?

— Обстоятельства заставили нас всех существенно оптимизировать ресурсы, а потому цена баланса между затратами времени и достижением необходимого результата очень высока. Для всех нас работа в UAPR (за исключением исполнительной дирекции) — это общественная деятельность, которую мы совмещаем со своими производственными задачами. И сегодня очень важно вовлечь членов Ассоциации в работу проектных групп. Уже в ближайшее время мы представим комплексный проектный план работы UAPR: уверены, что каждый сможет принять участие в проектах, отвечающих его профессиональным интересам.

— К кому обращаться членам Ассоциации, которые хотят предложить свои проекты или помощь в реализации проектов?

— С любыми вопросами или инициативами обращайтесь в исполнительную дирекцию UAPR — к PR-директору Ассоциации Марии Волошиной, а также к кураторам действующих проектов.

К слову, в скором времени будет запущен новый сайт UAPR, где все желающие смогут найти исчерпывающую информацию о проектах и необходимые контакты.

Владимир Дегтярев,
Вестник Украинской Ассоциации по связям с общественностью (UAPR)

pr-files.

(24.02.2010)

ЖУРНАЛ

ИНТЕРВЬЮ

Глава SPN Communications о кризисе в PR и молодых специалистах

Что происходит с PR-отраслью в сложной экономической ситуации, как меняется индустрия и кто выигрывает в период сокращения коммуникационных бюджетов?

На вопросы PR-files отвечает Михаил Умаров, генеральный директор агентства Comunica.

Руководитель направления «PR и Продвижение» Фонда «Форум инноваций» в интервью PR-files об опыте и особенностях коммуникационной кампании Московского международного форума «Открытые инновации»